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其他資訊
誰說忙碌爸爸當不成好爸爸
第一本好爸爸專屬，結合實用法則、故事與私房好點子的教養書，
讓工作成為好幫手，教養不再是媽媽的專利！
★澳洲年度暢銷書★
★美國Choice Magazine年度十大好書★
★推動「好爸爸養成計畫」大成功！！★
★75位爸爸＋63媽媽與孩子的真實例證★
「爸爸，我可以買你一個小時的時間嗎？」
忙著工作的爸爸們，在你的優先順序清單中，孩子排在第幾位？
忙著養家活口的爸爸們，你知道孩子要的是什麼嗎？你注意過媽媽的心聲嗎？
這本書是寫給相信工作與照顧孩子可以兼顧的爸爸看的，寫給無法任意變更工作形態的爸爸看的，更是一本寫給有工作的家長──不管是爸爸還是媽媽。
羅賓森醫生訪問了七十五位各行各業的忙碌爸爸，六十三位的媽媽和孩子，與你分享如何照顧孩子、如何在家庭與工作間找到平衡、如何與伴侶互相協助、如何與孩子建立起全新的關係……
破除爸爸的迷思與焦慮，提供實用建議，讓工作成為好幫手、教養不再只是媽媽的專利！
「好爸爸養成計畫」即時開跑，有你加入，孩子的未來將大大不同！！
人生很漫長，孩子在身邊的時光很短暫，別讓彼此留下遺憾。
也許你也有過這樣的經驗，某天看著孩子，突然發現孩子長大了，已經是個壯碩的小夥子，或是亭亭玉立的大姑娘；某天照照鏡子，突然發現自己白髮叢生，老了；又或是陪伴在父母親的病榻，後悔與不甘的情緒交雜……
也許人生很漫長，但孩子每一天的成長，同時是不斷流逝的時光，別讓自己和家人，留下永恆的遺憾。
作者簡介
布魯斯．羅賓森
3個孩子的爸爸、西澳醫學院醫學系教授、胸腔科醫師。他非常清楚在「最忙碌」的工作狀態中會出現哪些挑戰：因為他是3個孩子的爸爸，必須要在家庭生活、執業的肺部疾病專家、帶領大型團隊研究特定癌症、教授醫學院學生、以及參與國際會議等種種壓力中取得平衡。為寫此書，作者以做研究的嚴謹態度，訪問了超過75位忙碌的父親及其家人，這些父親來自社會各階層，從養豬場主人、水電工、首相、奧運選手、大主教、難民到百萬富翁都有。
此書2001年一出版即成澳洲暢銷書，2004年作者還帶領西澳大學推動「好爸爸養成計畫」，製作一系列DVD供各級學校索取。
譯者簡介
但漢敏
成功大學都市計畫系畢業，現就讀輔仁大學翻譯研究所。為兼職譯者，譯著有《我在漢堡店臥底的日子》、《超越權力，看見影響力》、《任性創業法則──第一條：員工可以隨時翹班去衝浪》。
- 作者： 布魯斯．羅賓森 新功能介紹
- 原文作者：Bruce Robinson
- 譯者：但漢敏
- 出版社：野人 新功能介紹
- 出版日期：2009/03/09
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲新北市副市長侯友宜。（圖／記者陳豐德攝） 記者翁嫆琄／台北報導 新北市副市長候友宜與有意參選2018新北市長的周錫瑋王不見王，但兩人29日晚上都出席學校的家長協會總會長交接典禮，候友宜30日受訪表示，每一個關心新北市政的人，他都覺得都要受鼓舞，每一個人為新北多做一點事，他都非常非常開心，一起為新北市努力。 侯友宜30日參加第7屆新北市文學獎暨2017玩字時代頒獎典禮時，被問到和周錫瑋在跑行程時巧遇，他表示，跟很多朋友碰面是平常不過的事情，用很平常心看待任何事情與挑戰。 不過，面對周錫瑋只說行政院長賴清德是可敬的對手，似乎不在乎候友宜，候則說，每一個關心新北市政的人，他都覺得都要受鼓舞，每一個人為新北多做一點事，他都非常非常開心，一起為新北市努力。 針對外傳侯友宜2月將宣布參選，侯友宜說，把握當下把本分事情做好，明年有新的希望、新的規劃，現在就是把當前的事做好，就是最務實的一件事。
▲陳男駕車載曾女前往屏東車城福安宮拜拜，但在中途卻自撞路樹雙亡。（圖／翻攝「海嘯協會」臉書） 社會中心／綜合報導 離奇自撞！高雄一對男女31上午駕車前往屏東車城福安宮拜拜，不料卻在台1線枋山路段因不明原因自撞路樹，2人緊急送醫急救後，仍因傷勢過重而宣告不治，詳細事發原因警方仍在釐清中。 警方調查指出，駕駛是陳姓男子（26歲），31日上午載著23歲的曾女一同前往屏東車城福安宮拜拜，但下午1時左右，卻離奇在台1線自撞路樹，警消趕抵現場後立即將2人救出並送醫搶救，經急救2小時後無奈仍是雙雙不治。 雖然當時現場飄著細雨，但道路寬廣，路況還算良好，確切的事發原因警方仍在調查釐清中。
用對人，做對事：省時省力才稱得上「真管理」
「新時代管理者的任務是推動，而非發號施令。」
管理學家奈斯比特這句話，清楚點出一個所有管理者都應明白的道理。
用對人，做對事，無須自己事事躬親卻讓一切事務於軌道上順利運作，才是真正的管理。
本書特色
彼得．杜拉克曾說：「大多數的人，有百分之九十以上的時間，不知道自己在做什麼。」
可不是嗎？即便在步調最繁忙緊湊的商業領域，仍可以看見許多盲目、一事無成的管理者，他們不知道未來目標，不知道如何解決問題，甚至可以說，連管理的正確方法都不知道。
不妨自問，身為管理者的你，是否常感到洩氣？空有滿腔熱忱與遠大構想，卻無法使員工聽話，白白浪費時間精力？
問題癥結很簡單，就在於你懂不懂得「用對的人，做對的事」。
＊企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。
＊卓越的管理者不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的人力策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。
作者簡介
葛泰臨
墨爾本大學企管碩士畢業，後便進入一家著名的跨國企業，後來，在大陸成立一家顧問公司，專門幫助台商進行企業流程改良規劃，以及人員訓練方案企劃。著作有《讓員工心服口服》《用對人，做對事》等……。
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