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  作者： 楊翠屏    新功能介紹
• 出版社：方智    新功能介紹
• 出版日期：1995/10/15
• 語言：繁體中文

其他新聞

記者陳家祥／台北報導 台北市連接士林與社子的社子大橋，28日驚見大量魚群屍體漂浮基隆河面、發出陣陣惡臭，且一路由圓山腳渡蔓延到下游的關渡。對此，台北市環保局表示，初步排除工業廢水問題，大量魚群死亡應是水溫高、溶氧量低所致；環保局表示，目前已在河面出動攔漁網截流，把魚屍集中在社子橋，以利水利處進行清理。 ▲社子大橋下方基隆河大量魚群暴斃。（圖／記者楊詩益攝，下同） 28日上午有民眾行經社子大橋時，發現橋下基隆河有大量魚群翻白肚死亡；由於水流影響，大量魚屍卡在浮筒碼頭、沖上岸邊等。由於已經死亡多時加上高溫曝曬，導致現場發出陣陣惡臭。 台北市環保局上午接獲通報後，緊急派員前往現場勘查。簡任技正楊維修表示，根據現場檢測，水質的酸鹼值都還在正常範圍內，初步排除工業廢水疑慮，大量魚群死亡應該是連日高溫導致水溫上升，加上水溶氧量太低所致。 楊維修補充表示，可以排除工業廢水問題還有一個判斷點，雖然有大量魚屍，但適應能力較強的吳郭魚都還正常活動，「如果是強酸、強鹼的工業廢水，會導致河裡『所有』魚群死亡。」

記者洪聖壹／台北報導 台灣之星今(25日)宣布10月27日(五)下午3點整，於台灣之星全台直營及網路門市啟動全台行動電信業者唯一的iPhone X限量預購活動，並公布預購及開賣資費及相關優惠。 針對10月27日到11月2日到台灣之星新申辦/攜碼/續約預購的民眾，若搭配月租999元以上4G勁速資費方案，即享預購期間限定獨家雙重購機保證－保證開賣後7天取貨、手機買貴退差價保證，退差價金額上限為2,000元，申辦成功，手機專案價再折 1,000 元，最高現折 17,600 元，還贈送一個月手機保固。 另外，預購期間申辦成功者，更可直接免費升級、擁有T-Club VIP資格，同享國際漫遊、各大電商平台購物、訂房等T-Club VIP專屬尊榮禮遇及折扣優惠。T-Club VIP用戶獨享最高再折6,000優惠、優質老客戶可享免萬元預繳。刷指定銀行信用卡，享12期分期0利率。 針對11月3日正式開賣，台灣之星則是祭出月租799元起即享4G勁速上網吃到飽的資費，攜碼/續約申辦搭配月租999元以上資費，手機專案價同樣再折1,000元；T-Club VIP用戶獨享最高再折7,000元。 台灣之星還宣佈，去年已申辦 iPhone 7 系列手機專案且搭配手機保固+服務用戶，可享今年 iPhone X 提前續約免收違約金、手機專案價最高折9,000元優惠；今年申辦 iPhone X 搭配 999 ～ 1,499 資費，綁約 24 個月以上，只要再搭配手機保固+服務，還享提前續約 2018 年最新iPhone。 在這同時，台灣之星還精選20款以上iPhone X配件，凡購買基本的手機殼套加保貼組合(組合價990元)，預購期間再加300元，就可入手原價690員的行動電源或藍芽耳機；針對想要完整配件組的用戶，還提供五件組大全配組合，包含手機殼套、玻璃保貼、10,000mAh行動電源、藍芽耳機與充電線，原價最高3,468元，預購期間只要1,690元。

 第五項修練II實踐篇(上)：思考、演練與超越

　　唯有學習型組織能應變突圍！
　　繼《第五項修練》引導觀念之後，
　　管理大師彼得．聖吉親自指導，
　　深入剖析學習型組織的實務精華與成功祕訣！

　　世界瞬息萬變，未來無可測知，應變成為組織重要的生存能力，而應變的根本之道在於學習。一九九○年，彼得．聖吉以《第五項修練》一書奠定其管理大師的地位，而他所提出的學習型組織觀念，激盪出陣陣迴響，歷久不迭。時至二十多年後的今日，學習型組織仍然是許多管理者嚮往的境界。

　　《第五項修練》在管理學打開全新視野，掀起全球的學習革命。從荷蘭、新加坡政府，到AT&T、英代爾、福特汽車等頂尖企業，都紛紛奉行五項修練，期盼能脫胎換骨，再創高峰。但是，閱讀《第五項修練》的讀者在撫頁嘆服驚豔之餘，對於如何落實這些觀念，達成組織的實質轉化，往往有許多疑惑。聖吉與工作伙伴著述這本《第五項修練II實踐篇》，就是為了解答這些疑惑，如：

　　．我們如何著手建立學習型組織？
　　．如何找到自己的願景？
　　．如何打破定見，充分溝通，相互學習？
　　．團隊學習有那些策略和步驟？

　　《第五項修練》是「學」的基礎，著重於理念的闡釋與觀念的突破；《第五項修練II實踐篇》則是「習」的指南，聚焦於能力的培養，講求觀念的具體實踐。為了幫助組織「學」而時「習」之，本書集合六十七位作者的集體智慧結晶，講述豐富精采的案例，以描繪各種方法、工具和方針，提升組織學習能力。本書分為兩冊：《思考、演練與超越》以及《共創學習新經驗》，內容緊扣《第五項修練》，分別就自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習提出實例演練，此外，更在五項修練之外提出未來可能發展為學習型組織重要修練的新領域。

　　要打造學習型組織，「學」與「習」，缺一不可。組織要能吸收觀念進而修練能力，才能猶如鳥展雙翼，自在翱翔。

作者簡介

彼得．聖吉

　　MIT史隆商學院領導力與永續經營講座資深講師，MIT組織學習協會（Society for Organizational Learning，SoL）創辦主持人。

　　彼得．聖吉是引領管理思潮的創新者、理論家和作家，聲名享譽全球。一九九○年起，他發表《第五項修練》以及一系列相關著作以來，書中所倡導的「學習型組織」觀念，為管理領域寫下新頁，也在許多企業及非營利機構掀起一波波的學習革命。一九九九年，《企業策略學刊》（The Journal of Business Strategy）封他為過去百年來24位對企業策略最具影響力的人士之一；二○○○年，《金融時報》 （The Financial Times）讚其為全球頂尖管理大師之一；二○○一年，《商業週刊》（BusinessWeek）譽其為全球十大管理大師之一；二○○八年，《華爾街日報》更稱其為二十位最具影響力的企業思想家之一。

　　彼得．聖吉研究組織領導角色的分散化，以提升員工的生產力，朝向共同的目標邁進，他也關注管理與體制所需的變革，以建構能促進社會、自然和經濟健全發展的永續企業。他致力於闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位，認為組織若要發揮潛能，願景、目的、反思或系統思考都將是不可或缺的必要條件。他的合作夥伴包括企業、教育界、衛生醫療及政府部門等各領域的領導者。他在全球各地演講、授課，把抽象的系統理論觀念，轉化成深入理解經濟與組織變革的工具，論述也散見多種學術期刊和企業刊物。

　　著或合著有《第五項修練》、《第五項修練II實踐篇》、《第五項修練III變革之舞》、《第五項修練IV學習型學校》、《修練的軌跡》、《必要的革命》（皆由天下文化出版）等多部劃時代管理思潮鉅著。

譯者簡介

齊若蘭

　　資深文字工作者。台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山分校新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌，目前為自由撰稿人及譯者。譯作包括《高成長八國》、《數位革命》、《目標》、《第五項修練II實踐篇》、《必要的革命》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《真希望我20歲就懂的事》等；曾採訪整理《棋局雙贏》、《設計管理的美力競界》並參與與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。

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